Palkitseminen

Palkitseminen Ruukissa tarkoittaa oikeudenmukaista, tasapuolista, kilpailukykyistä ja erinomaisiin suorituksiin kannustavaa palkitsemista. Palkitseminen perustuu tehtävän vaativuuteen, suoriutumiseen sekä osaamiseen. Palkitseminen Ruukissa ei ole pelkästään aineellista palkitsemista vaan isossa roolissa ovat perinteiset aineettoman palkitsemisen elementit: kehittymis- ja uramahdollisuudet, työskentely-ympäristö, hyvä esimiestyö, työn ja vapaa-ajan tasapaino sekä tehtävän mielekkyys.

Tasapuolisuuden periaate

Ruukki noudattaa palkitsemisessa, rekrytoinnissa ja työsuhteessa tasapuolisuuden periaatetta, eli ketään ei syrjitä sukupuolen, uskonnon, etnisen taustan, sukupuolisen suuntautumisen tai minkään muun työhön liittymättömän henkilökohtaisen tekijän vuoksi. Palkitsemisen perusteet ovat oikeudenmukaisia tehtävät, suoriutuminen ja osaaminen huomioon ottaen. Ruukissa on käytössä tehtävien vaativuuden arviointi, jolla varmistetaan perusta palkitsemiselle.

Ruukki noudattaa kaikissa toimintamaissaan voimassaolevia minimipalkkasäädöksiä ja työehtosopimuksiin liittyviä minipalkkasopimuksia. Vuonna 2011 työehtosopimusten piirissä oli 68 prosenttia ruukkilaisista (69). Ruukki edellyttää myös alihankkijoidensa noudattavan samoja säädöksiä ja sopimuksia.

Palkitsemme tuloksesta

Työntekijällä on mahdollisuus lisäpalkkioihin saavuttaessaan tai ylittäessään hänelle asetetut tavoitteet. Suoritukseen perustuva palkitseminen on tärkeä osa Ruukin strategisia tavoitteita yksilö- ja tiimitasolla. Yhteisiä tulospalkkion periaatteita sovelletaan kaikkiin Ruukin toimihenkilöihin ja ylempiin toimihenkilöihin. Tulospalkkaus nojautuu kehityskeskustelujen yhteydessä tehtävään tavoitteiden asettamiseen. Suurin osa työntekijöistä on paikallisesti määriteltyjen tulospalkkioiden piirissä.

Ruukin tavoite on olla kilpailukykyinen palkanmaksaja

Kilpailukykyisyys tarkoittaa ulkoisen palkkamarkkinan aktiivista seuraamista ja sen huomioon ottamista yhtenä palkitsemisen perusteena. Kilpailukykyisellä palkalla Ruukki haluaa varmistaa houkuttelevuuden työnantajana sekä motivoituneet työntekijät. Ruukki haluaa olla kilpailukykyinen myös aineettoman palkitsemisen osalta ja siihen panostetaan voimakkaasti mm. Ruukin esimiesvalmennuksien avulla.

Avainhenkilöiden palkitseminen

Johdon palkitsemista koskevat samat määritelmät kuin muitakin. Ruukki käyttää johdon palkitsemisessa osakepalkkio-ohjelmaa, joka on voimassa vuosille 2011-2013. Ohjelmassa on kolme yhden vuoden suoritusjaksoa sekä yksi kolmen vuoden suoritusjakso. Järjestelmän suoritustavoitteet liittyvät sijoitetun pääoman tuottoon, liikevaihdon kasvuun sekä strategisten tavoitteiden saavuttamiseen. Ohjelman piiriin kuuluu noin sata henkilöä. Avainhenkilöt, jotka eivät kuulu osakepalkkiojärjestelmän piiriin ovat mukana yhtiön voittopalkkiojärjestelmässä.

Henkilöstökulut

milj. €	2011	2010	2009
Suomi	360	351	323
Norja	21	25	29
Ruotsi	24	24	28
Venäjä	27	21	22
Puola	18	16	14
Unkari	7	6	8
Saksa	3	4	4
Viro	3	4	4
Romania	4	4	4
Muut maat	22	18	19
Yhteensä	489	472	456